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战略规划管理办法

第一章总则

第一条目的与依据。为规范企业战略规划的制定、实施、监控、评估与调整全流程管理，明确各部门职责，强化战略引领作用，确保企业战略与全球能源转型、新能源行业发展趋势及企业经营目标协同一致，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，依据《中华人民共和国公司法》《企业战略管理规范》及企业实际经营情况，制定本办法。

第二条适用范围。本办法适用于企业整体战略、业务板块战略（含动力电池、储能、锂电池材料等）、职能战略（含研发、生产、营销、财务、人力资源等）的制定、审批、实施、监控、评估、调整等相关活动，覆盖企业各部门、各子公司及所有业务单元。

第三条核心原则。

（一）战略引领原则：战略规划作为企业经营发展的总纲领，指导企业各项经营活动，所有业务布局、资源配置、决策制定均需围绕战略目标开展。

（二）贴合实际原则：结合行业发展趋势、市场竞争格局、企业资源禀赋及核心能力，科学制定战略目标，确保目标可衡量、可实现、相关性强、有明确时限（SMART原则）。

（三）动态调整原则：密切关注内外部环境变化（含政策调整、技术革新、市场波动、竞争对手动态等），定期评估战略执行效果，及时优化调整战略规划，确保战略的适应性和前瞻性。

（四）权责对等原则：明确各部门、各层级在战略规划管理中的职责，做到责任到人、分工明确、协同高效，确保战略落地执行。