2026年PMP项目管理师考试复习策略精析.docxVIP

PMP项目管理师考试梳理要点

定义目标

PMP(ProjectManagementProfessional):证明个人在项目管理理论和实践方面具有必要的知识和经验的专业认证。

目标：核心是应用五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和九大知识领域（见下文）的知识、工具和技术来管理项目，达到项目成功的标准。

核心概念五大过程组

项目(Project)：

临时性努力，因其有起止日期。

唯一性，基于特定的业务需求、产品需求或商业需求。

临时性、独特性、渐进明细、受约束、整合性。

项目管理(ProjectManagement):

应用知识、技能、工具与技术来项目的成功。

项目集(ProgramManagement):

管理一系列项目及相关活动，以实现组织目标。

项目组合(PortfolioManagement):

管理一组项目、项目集、项目组合，以实现组织目标。

五大过程组：

启动:定义新项目或新阶段，并获得授权。定义范围和初步计划。

规划:制定执行项目、阶段或交付可交付成果所要采取的最佳路径。*是核心过程组，包含82位左侧标签过程组。

执行:组织并协调整合项目活动以实现项目目标。*让计划具有可行性。

监控：跟踪、审查和调整项目进展，并推荐纠正或预防措施。*确保项目按计划执行并交付。

收尾：完成所有必要的项目活动，正式结束项目或阶段。

九