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2025年施工技术与质量验收规范手册

第1章施工准备与现场管理

1.1施工计划编制与审批

编制依据必须严格遵循国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及项目所在地的地方性法规，结合项目实际勘察报告、设计图纸及招标文件要求，明确以“安全第一、质量为本、绿色施工”为核心原则。编制进度计划时需采用“横道图（甘特图）”与“网络图”相结合的方式，将总体工期划分为“基础工程、主体结构、装饰装修、机电安装、竣工验收”五个关键阶段，并设定每周具体的节点完成时间，确保关键路径上的作业零延误。

必须编制详细的《周施工计划表》，明确列出每周的具体作业内容、所需材料进场数量、作业人员配置及机械设备调度方案，确保计划具有可执行性。所有施工计划需经过项目经理、技术负责人、施工员及专职安全员三级审核，重点核对材料供应周期与现场空间利用率的匹配度，经审批签字后方可下达实施。计划编制完成后，需将审批通过的《施工总进度计划》、《月施工计划》及《周施工计划》分别报送公司分管领导及建设单位、监理单位备案，作为现场管理的法定依据。

建立“计划-执行-纠偏”机制，若实际进度滞后超过5%即触发预警，立即启动应急预案，动态调整后续工序的流水作业顺序，必要时申请延长工期或增加人力投入。

1.2现场临时设施搭建

临建搭建前需依据《施工现场临时用地管理办法》及项目总平面图