事故应急与救援.pptVIP

3）应急演练组织和评估情况。演练方案、演练过程记录及照片、参演人员名单、演练总结、演练评估和改进记录等资料4）应急演练抽查和班组应急演练实施情况明确抽查的频次、数量、每名生产管理人员参加班组应急演练的情况。4）结论建议。哪方面做的符合要求，哪方面做的不足，建议如何实施。5、人员配备和操作实战能力是指基层员工能够在突发事件发生后，快速启动应急响应，切实履行应急职责、有效开展协调联动、合理调配队伍资源，采取科学的应急救援措施控制危险源、疏散现场和抢救遇险人员、防止事故扩大升级的能力。评估主要包括：1、岗位人员的配备情况。描述白班、夜班人员配备情况、人员年龄、身体素质与工作环境的匹配情况。2）岗位员工应急操作能力。通过日常工作、实战演练、桌面演练、演练抽查评判岗位员工报警、报告、应急处置等应急操作能力。3）现场设备、设施影响应急处置情况通过具体的应急处置过程中开关阀门的数量、尺寸、位置、开关时间等方面，评估应急救援速度。4）结论建议。哪方面做的符合要求，哪方面做的不足，建议如何实施。报告结论建议：对5个方面进行概括说明1）2）3）列出不足和改进建议。第三部分应急预案和操作卡管理及应急演练组织一、应急预案和演练评审检查1、检查装置应急处置方