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服装生产质量管理手册

前言

1.目的：为规范公司服装生产全流程质量管理，明确各岗位质量职责，确保产品质量符合客户要求、行业标准及国家相关法规，降低质量缺陷率，提升客户满意度与品牌竞争力，特制定本手册。

2.适用范围：本手册适用于公司服装生产从原材料采购、裁剪、缝制、熨烫、检验、包装到入库、出库的全过程质量管理活动，涵盖所有生产车间、岗位及相关职能部门。

3.核心原则：以客户需求为导向，坚持“预防为主、全程管控、持续改进”，做到全员参与、层层把关，确保每一件产品都符合质量标准。

第一章质量管理组织机构与职责

1.1质量管理领导小组

组长：公司负责人，全面负责质量管理工作，审批质量方针、质量目标及重大质量决策。

副组长：生产负责人、质量负责人，协助组长开展工作，监督质量管理体系运行，协调解决生产过程中的重大质量问题。

成员：采购部、生产部、技术部、检验部、仓储部等部门负责人，落实本部门质量管理职责，配合完成质量管控工作。

1.2各部门核心职责

采购部：负责原材料（面料、辅料、五金等）的采购质量管控，筛选合格供应商，签订采购质量协议，对到厂原材料进行初检，杜绝不合格原材料入库。

生产部：严格按照生产工艺标准组织生产，落实生产过程中的质量控制要求，规范操作流程，及时整改生产过程中出现的质量问题，确保生产有序推进。

技术部：制定服装生产工艺标准、质量检验标准及操作规范，负责生产