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小的胜利任务付出很大努力，密切关注部门比较关注部门管理，部门凝聚完善的资源支持 精品文档附表四：2012

小的胜利任务付出很大努力，密切关注部门比较关注部门管理，部门凝聚完善的资源支持 精品文档附表四：2012年度专业职职位等级调整表单位：批准：审核：拟制：填表说明

知识和管理知识工作缺乏计划性，程序混乱无序，不能按标准计划能力任务无法说服别人，或咄咄说服能力应变能力待人处世刻板，适应性对他人几乎无影响力或影响能力立良好关系

级。6.4对已达职级高限的员工，不再职位晋级，表现优秀者可调整薪酬，用工单位也可提供其他更高职位的通道，规划员工职业发展。6.5当发生以下的情况之一时，任职者应

专业职职位等级动态调整操作指引(发布)

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上担任绿带职位3年以上无统一要求无统一要求无统一要求专业知识及技能要求(各岗位序列可结合实际细化)具有博大精深的专业知识和技能；能够洞悉和准确把握本专业发展趋势：任职资格：对升职

上担任绿带职位3年以上无统一要求无统一要求无统一要求专业知识及技能要求(各岗位序列可结合实际细化)具有博大精深的专业知识和技能；能够洞悉和准确把握本专业发展趋势

：任职资格：对升职(跨职带职位晋级)人员拟聘职位的专业知识和技能的评估或考试得分。能力素质：360度评估结果，“优秀”、“良好”、“合格”和“待改进”。年度考评

位调整或岗位主要职责