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供应商管理制度

一、总则

1.1制定目的

为规范公司供应商管理行为，确保采购活动合法合规、公平公正，提升供应链管理效率与质量，降低采购风险，保障公司正常运营，特制定本制度。

1.2制定依据

本制度依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等国家法律法规，以及公司《采购管理办法》等相关规定制定。

1.3适用范围

本制度适用于公司所有采购活动涉及的供应商管理，包括但不限于原材料、设备、服务、外包等采购项目的供应商准入、评估、日常管理、考核、退出等全流程管理。

1.4基本原则

合法合规原则：所有供应商管理活动必须符合国家法律法规及公司相关规定。

公平公正原则：供应商准入、评估、考核等环节坚持公平、公正、公开原则，避免歧视性对待。

优质高效原则：优先选择质量可靠、价格合理、服务优质、信誉良好的供应商，提升供应链整体绩效。

风险控制原则：建立健全供应商风险识别、评估与应对机制，防范采购风险。

持续改进原则：定期对供应商管理流程进行评估与优化，提升管理效能。

二、管理体制

2.1组织架构

公司成立供应商管理委员会，作为供应商管理的最高决策机构，负责制定供应商管理政策、审批重大供应商事项。委员会成员包括：

采购部负责人（主任）

财务部负责人

质量管理部负责人

技术部负责人

法务部负责人

采购部作为供应商管理的具体执行部门，负责供应商准入、评估、