绩效不是管出来的（自我驱动与绩效管理）.docx

绩效不是管出来的

——绩效管理的研究与实践

思考哪些基本面

1.什么是绩效？

2.绩效如何产生与提升？

探讨自我驱动的前提：

目标管理

目标管理的提出

1954年,管理大师德鲁克在《管理实践》一书中首次提出了“目标管理”的概念和体系。提出的历程

“自我管理的提出”福莱特独创性地提出了“建设性

“自我管理的提出”

福莱特独创性地提出了“建设性冲突”的思想,认为协调是组织的首要任务，而且应该在“早

期”,在政策和决定形成前让所有的相关人员都参与协调,不是由上级来控制下级,而是在组织中所有要素的统一和合作

“目标成为基本职能”

法约尔、厄威克、穆尼、赖莱“组织是人们为了实现某种共同目标的联合形式”,组织的基础就是组织中的人共同理解的组织的共同目标，共同的目标不仅可以更好地实现组织效率,还可以起到协调的作用。

“计划”19世纪末、20世纪初,科学管理理论的创始人,“科学管理之父”泰勒(1856—1975)曾经强调,“在现代科学管理中,

“计划”

19世纪末、20世纪初,科学管理理论的创始人,“科学管理之父”泰勒(1856—1975)曾经强调,“在现代科学管理中,最突出的要素是任务观念”

针对“磨洋工”提出提高劳动生产率的关键在于事先制定出计划

“组织目标”

即个人任务的实现是组织目标实现的一个前提。

德鲁克的目标管理

打破了在