埃森哲薪酬激励体系(附实例-超实用).docx

埃森哲薪酬激励体系

AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告

20XX年X月X日

BB

BB目录

组织结构细化分析

组织结构细化分析

未来三年人力资源规划

未来三年人力资源规划

行业案例分析

BB组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的

BB

-战略与组织的关系-

外部环境

外部环境

机会

威胁

不确定性

资源可获得性

总裁、高层管理团队

内部环境

内部环境

战略管理

决定使命

、公司远景

选择经营

目标、竞

争性战略

组织设计

组织设计

结构框架

信息技术和控制系统生产技术

人力资源政策、激励组织文化

组织间沟通

有效性结果

资源

效率

目标达到

利益相关者

优势

劣势

核心竞争力领导方式

过去业绩

BB一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相关者带来好处

BB

-组织设计的目的与目标-

组织设计的目的是什么？

?设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加

新的设计必须服务于什么样的业务目标？

?建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架

?使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合

?通过增加运作的效率降低成本

?通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入

?

?在设计组织时，我们必须时刻