大型集团薪酬设计方案.docx

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薪酬策略

构建薪酬管理体系的4P模型

根据员工展现的能力水平付薪

4

建议甲方公司的全面薪酬策略

依据甲方公司集团未来的战略方向，薪酬向稀缺性人才、关键岗位倾斜，根据集团对外部人才引进的需求，以及行业市场标准支付薪酬

改变甲方依人付薪的理念，按照岗位对组织的贡献程度，评价岗位级别，确定薪酬标准。岗位变化，薪酬变化

全面结合短期激励，长期激励等多种激励手段，强化绩效结果对薪酬的影响。将公司的绩效结果与员工的奖金进行绑定，做到“万马拉车”

5

在考虑薪酬策略前,需依据甲方公司集团的战略确定关键岗位及稀缺性人才

1.

1.市场人才供给低，人才稀缺

2.行业处于快速发展时期，市场人才竞争恶劣

3.企业内部没有人才储备，培养周期较长

4.公司业务发展急需，且在行业内雇主品牌竞争力还没有形成

例如：

1.战略投资中心负责人

2.生态股份负责人

3.生态研究院负责人

4.生态股份市场拓展负责人

5.……(需人力与薪酬委员会界定)

集团层面:

集团层面:

?一级部门负责人

?二级部门负责人

创利单元层面:

?创利单元负责人

?创利单元一