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建筑工程技术交底管理规范及执行管控措施

第一章总则

建筑工程技术交底是确保工程质量、保障施工安全、提高施工效率的关键环节，是将设计意图、施工组织设计、专项施工方案及操作工艺要求向具体作业人员传递的法定程序。为规范技术交底行为，强化执行管控力度，杜绝因交底不清导致的质量通病与安全隐患，特制定本管理规范及执行管控措施。本规范适用于公司所属所有建筑工程项目的施工全过程技术交底管理，涵盖从工程开工前的总体规划交底到分部分项工程的工序交底，直至竣工交付使用。技术交底管理必须遵循“分级管理、逐级交底、全员覆盖、书面留痕、可追溯性”的原则，确保技术标准不衰减、操作要求不走样。各级技术管理人员必须严格执行国家现行工程建设标准、规范及公司内部技术质量管理体系文件，将技术交底作为项目管理的核心控制点，通过制度化、标准化、信息化的手段，实现技术交底的全过程闭环管控。

第二章组织架构与职责体系

技术交底工作实行项目经理负责制，总工程师技术主导制，各级管理人员按职级分工负责。为明确责任边界，确保交底工作落实到人，特制定如下职责分工表：

责任主体

职责层级

主要工作职责

交底对象

关键考核指标

项目经理

领导责任

对项目技术交底工作负总责，建立项目交底管理体系，提供资源保障，定期检查交底执行情况。

项目全体管理人员

交底制度建立率、资源保障到位率

项目总工程师

技术总控

编制施工组织设计及专项方案，向项目