未来的项目经理课件.pptVIP

PART2

如何做项目——项目各阶段流程及细节操控;项目一般流程的框架（以某区域项目为例）;项目操控的各个阶段;项目操作备忘1——项目前期沟通与合同谈判阶段;项目操作备忘1——项目前期沟通与合同谈判阶段;项目操作备忘1——项目前期沟通与合同谈判阶段（也谈建议书）;项目操作备忘2——项目执行的前期准备阶段;项目操作备忘3——市场调研阶段;项目操作备忘4——PPT报告框架构思及方向性研判阶段;项目操作备忘5——报告各部分的解构及方案编制阶段;项目操作备忘5——报告各部分的解构及方案编制阶段;项目操作备忘5——报告各部分的解构及方案编制阶段;项目操作备忘6——团队协同工作阶段;项目操作备忘7——与业主沟通、跟进、反馈及调整等阶段;项目操作备忘8——项目汇报及演讲阶段;项目操作备忘9——项目协调及管理（全过程）;项目操作备忘9——项目协调及管理（全过程）;项目操作备忘10——合同闭合及项目小结阶段;持续完善自己;所以，优秀项目经理的基本修养是;谢谢大家！