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建筑施工质量通病防治制度

1管理职责与组织体系

1.1组织架构

项目成立质量通病防治专项领导小组，组长为项目经理，副组长为项目技术负责人、生产经理、质量总监，成员涵盖各专业工长、专职质检员、材料员、资料员、试验员，以及各分包单位项目负责人、技术负责人，形成“总包统筹、分包落实、全员管控”的管理体系。

1.2岗位职责

①项目经理：为项目质量通病防治第一责任人，负责审批专项防治方案、落实专项经费、协调资源配置，对防治效果负总责；

②项目技术负责人：负责组织编制针对性质量通病防治专项方案，组织技术交底，牵头解决疑难质量通病，优化施工工艺；

③质量总监：负责日常质量巡查、隐患排查、工序验收，建立通病整改台账，督促隐患闭环整改；

④专业工长：负责落实具体防治措施，对班组进行针对性技术交底，监督工序施工，组织班组自检；

⑤分包单位：严格执行总包防治要求，投入合格人员、材料，完成自检整改，对分包范围内的通病防治效果负直接责任。

1.3经费保障

按项目工程造价的0.5%~1.2%计提质量通病防治专项经费，专项用于技术培训、检测设备投入、整改耗材、防治奖励，专款专用，严禁挪作他用，经费使用情况每月在项目公示。

2前期准备阶段质量通病预防管控

2.1图纸会审与设计优化

图纸会审必须设置“质量通病防治专项议题”，提前梳理项目易发生的质量通病，重点对结构净高不足、外墙门窗洞口尺寸偏差