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XX橡塑模具有限公司

模具制造部管理制度

一、部门基本信息

1.部门名称：模具制造部

2.下属课室：模具制造课、生产技术课、售后服务课

3.部门定位：模具制造部是公司核心职能部门，主要负责策划推进公司业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各相关部门协同执行，统筹部门各项管理与生产活动，确保实现公司既定运营目标，同时承担模具制造、生产技术支撑、售后服务保障等核心职责，是推动公司模具生产高效、优质、安全开展的关键部门。

二、核心工作职责

1.统筹管理与生产指挥：根据公司整体方针和综合计划，全面组织、指挥模具制造部的各项管理工作和生产活动，明确部门各课室、各岗位工作职责，统筹推进各项工作落地，确保部门运营有序、生产高效。

2.质量与效益提升：根据公司改革发展要求，牵头组织以产品质量、生产效益、现场管理为核心的各项活动和改进举措，优化生产流程、提升生产效率，强化质量管控、降低生产成本，推动部门整体运营水平提升。

3.预算管理与执行：参与公司年度预算的制定工作，结合部门生产经营实际，组织编制模具制造部年度预算，按流程报批后严格监督执行，合理控制部门各项开支，确保预算合规、高效使用。

4.生产计划制定与落实：制定模具制造部年度、季度、月度生产目标和工作计划，明确各阶段工作重点、责任分工及时间节