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软件工程开发与测试手册（执行版）

第1章项目启动与需求管理

1.1项目章程与干系人分析

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目发起人（Sponsor）正式批准，明确了项目的目标、范围、预算、关键干系人及其职责，以及项目的总体战略方向。在启动阶段，必须通过高层会议确认项目是否值得投入资源，并明确“为什么做这个项目”。例如，某软件公司发起“智慧园区管理系统”项目，章程中需明确项目旨在通过物联网技术将园区能耗降低15%以上，预算上限设定为500万元，启动日期定为2023年10月1日。干系人分析旨在识别所有受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织，并评估其对项目的态度。根