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专业分包采购实施细则

一、总则

（一）目的依据。为规范专业分包采购行为，提升项目管控效率，依据国家相关法律法规及企业内部管理制度，制定本细则。本细则旨在明确采购流程、权责分工及监督机制，确保专业分包采购的合规性、经济性和高效性。

（二）适用范围。本细则适用于公司所有新建、改扩建项目中的专业分包工程采购活动，包括但不限于机电安装、装饰装修、钢结构、消防工程等。涉及特殊行业资质或高风险领域的分包采购，须另行报批。

（三）基本原则。专业分包采购遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持“量价分离、综合评审”的评标机制，优先选择具备相应资质、信誉良好、技术先进的分包单位。

二、组织架构与职责

（一）领导小组。成立专业分包采购领导小组，由分管采购的副总经理担任组长，成员包括工程管理部、财务部、法务部及项目执行部负责人。领导小组负责重大采购事项的决策审批，制定采购计划及监督执行。

（二）执行部门。工程管理部为专业分包采购的实施主体，负责编制采购方案、发布招标公告、组织评标及合同签订。财务部负责预算审核、资金支付及成本核算。法务部负责合同法律审核及风险防控。项目执行部提供技术需求及现场协调支持。

（三）岗位职责。工程管理部采购专员负责日常采购文件编制、供应商管理及档案维护。财务部预算专员负责采购预算的编制与监控。法务部律师负责合同条款的审核与解释。项目执行部技术负责人负责分包工程的技术标准对接。

三