第05章-战略管理.pptVIP

第五讲战略管理;艾丽斯：请你告诉我，从这里可以;Kodakpullsshu;虽然去年柯达的数码业务收入达到;专注于数码业务彭安东已经定下了;柯达公司改写印刷史它的新款喷墨;投资决策案例（一）假如你是一;投资决策案例（二）假如你是一;一、战略管理的层次1、公司层战;战略事业单位（SUB）：单一事;二、战略管理过程战略分析分析外;内部资源分析战略分析和选择外部;1、确定组织当前的宗旨、目标和;宗旨与组织定位Internal;2、分析环境组织的环境;4、分析组织的资源组织的;作为组织核心竞争力的资源不可复;5、识别优势和劣势明确;6、重新评价组织的宗旨和目标;7、制定战略寻求组织的适;三、公司层战略框架：应当从事怎;（2）增长战略（growth;增长战略的形式直接扩张（con;相关多元化（relatedd;能源基础设施医疗保健设备服务;（3）收缩战略（retrenc;2、道斯矩阵（SWOT分析）;四种可供选择的策略：WT;ST策略：利用组织的优势去对付;无标题;SWOT分析与大战略框架公司增;3、公司业务组合矩阵（BCG矩;市场份额预计的增长率高低高;（1）现金牛（cashcow;（3）问号（question;增加销售量/市场份额增加投资维;有选择的投入关注自己有优势的细;保持销售额/市场份额维护地位用;Buildsales