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建筑施工质量管理制度

1质量管理组织架构与岗位职责

1.1组织架构

项目开工后3日内必须成立项目质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、质量总监任副组长，成员覆盖各专业施工员、专职质检员、材料员、资料员、分包单位负责人及各作业班组长，全面负责项目施工全过程质量管控。质量管理领导小组每周固定组织1次质量专题会议，梳理当前存在的质量问题，明确整改责任与时限，研究制定质量管控优化措施，形成正式会议纪要归档留存。项目按规定配备专职质量管理人员：建筑面积1万㎡以下的工程配备不少于1名专职质检员，1万~5万㎡工程配备不少于2名专职质检员，5万㎡以上工程配备不少于3名专职质检员，且所有专职质检员必须持证上岗，不得兼任其他岗位。

1.2岗位职责

1.2.1项目经理：作为项目工程质量第一责任人，对工程质量终身负责，全面落实质量管控目标，分解质量责任到各岗位，配备满足要求的质量管理人员，保障质量管控专项经费投入，组织开展质量检查、验收与考核，协调解决重大质量问题。

1.2.2项目技术负责人：负责项目技术质量管理工作，组织开展图纸会审，牵头编制施工组织设计、专项施工方案与质量管控计划，组织分级技术交底，处理施工过程中的技术质量难题，组织隐蔽工程、分部分项工程预验收，对技术方案的正确性、质量管控措施的有效性负直接领导责任。

1.2.3质量总监：负责项目日常质量管理工作，制定项目质量