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物业交接清单

一、交接前的准备工作

物业交接并非一蹴而就，充分的前期准备是确保交接顺利的前提。

1.成立交接小组：由交接双方（通常为原物业服务企业与新选聘的物业服务企业，或开发建设单位与前期物业服务企业，或业主委员会代表业主与物业服务企业）共同组建交接小组，明确各方负责人及成员职责。如有必要，可邀请业主代表、社区居委会或街道办事处人员参与监督。

2.制定交接方案与计划：明确交接的范围、内容、时间节点、步骤流程、责任分工及应急处理预案。

3.资料准备与梳理：原物业服务企业应提前整理需移交的各类资料，新物业服务企业应提前熟悉物业基本情况，准备接收文档。

4.现场初步勘查：新物业服务企业可在正式交接前，对物业公共区域、设施设备进行初步勘查，了解大致状况，为正式交接做好准备。

二、核心交接内容清单

物业交接内容繁杂，需分门别类，逐项核对确认。

（一）物业工程实体与设施设备

这是交接工作的重中之重，直接关系到物业的后续管理和运营。

1.主体结构与公共区域：

*建筑物主体结构（墙体、楼板、梁柱等）有无明显损坏、渗漏。

*公共区域（大堂、走廊、楼梯间、电梯厅、屋面、地下室、停车场等）的清洁状况、装修及设施完好度。

*门窗、玻璃、栏杆等是否完好。

2.给排水系统：

*各类水泵（生活水泵、消防水泵、排污泵等）型号、数量、运行状况、维护记录。

*供