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迎接教研室教学视导工作实施方案

为积极响应并高效配合上级教研室即将开展的教学视导工作，全面展现我单位在教育教学管理、师资队伍建设、教学改革创新及人才培养质量等方面的实际情况，进一步规范教学行为，提升教学内涵，促进教学质量的持续改进与提升，特制定本实施方案。

一、指导思想与目的意义

本次迎接教研室教学视导工作，以“立德树人”为根本任务，以提升教育教学质量为核心，以“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”为指导方针。旨在通过主动迎接视导，系统梳理我单位教学工作的成效与不足，深入剖析教学过程中存在的实际问题，积极汲取教研室专家的指导意见与先进经验，进一步明确教学改革方向，优化教学管理，强化教学保障，激发教师教学活力，从而全面提升我单位的整体教学水平和人才培养质量，为培养担当民族复兴大任的时代新人奠定坚实基础。

二、组织领导与工作机构

为确保迎接教学视导工作的有序、高效进行，成立迎接教研室教学视导工作领导小组及工作小组。

（一）领导小组

*组长：单位主要负责人（如校长/院长/主任）

*副组长：分管教学工作负责人

*成员：各教学部门负责人、教学管理部门负责人、骨干教师代表。

*职责：全面负责迎接视导工作的统筹规划、组织领导和重大事项决策；审定工作方案与相关材料；协调解决工作中遇到的重大问题。

（二）工作小组

*组长：教学管理部门负责人

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