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通信工程施工现场管理制度方案

第一章总则

1.1目的与依据

为规范通信工程施工现场管理行为，确保工程质量、安全、进度、成本、环保五大目标同步受控，依据《中华人民共和国安全生产法》《通信建设工程安全生产管理规定》《建设工程质量管理条例》以及企业现行《项目管理手册》，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的全部新建、改建、扩建、迁改、维护类通信工程项目（含无线、传输、家宽、政企专线、核心机房配套）的现场作业阶段。

1.3管理原则

（1）风险预控：所有工序先辨识风险、再制定措施、后配置资源。

（2）责任唯一：每个工作面、每台设备、每批材料均对应唯一责任人。

（3）数据说话：现场决策以实测、实量、实时数据为准，严禁“差不多”“目测合格”。

（4）持续改进：每日一小结、每周一复盘、每月一审计，形成PDCA闭环。

第二章组织架构与岗位职责

2.1三级管控架构

层级

岗位

人数配置基准

核心职责

汇报关系

决策层

项目经理

1人/项目

目标制定、资源调配、甲方接口

直属工程部经理

执行层

专业工程师（无线/传输/土建）

≥1人/专业

技术交底、质量控制、变更签证

项目经理

监督层

安全员、质检员、材料员

各1人/项目，造价800万增设1人

过程监督、问题闭合、资料归档

项目经理+公司职能部门双线

2.2关键岗位工作清单

（1）项目经理：每日9:00前完成“三查一会”—