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QCC品管圈活动推行步骤;课程大纲:一、QCC概述二、;一、QCC概述*QCC品管圈活;QCC起源QCC活动起源;QCC定义:QCC:QUAL;QCC/QIT的目的QCC/Q;QCC/QIT的努力方向创新:;企业生存的挑战—全球化世界已愈;企业生存的挑战—微利时代在供大;如何才能做好QCC/QIT高层;QCC小组的分类现场型;PDCA-科学的工作程序PLA;ap定位easu;为了成功地实施质量管理小组活动;二、QCC推行步骤*QCC品管;QCC/QIT推动的十三个步骤;1.前言1.1、公司简介1.2;2.组建小组2.1为了便于活;2.4.1小组名称课题名称;2.4.2小组名称成立日期组长;3.选定课题3.1活动课题选;3.3注意问题:3.3.1;3.4.1问题点评价矩阵图1*;3.4.2问题点评价矩阵图2O;3.4.3选题理由(条形图)公;3.4.4选题理由(框图)理由;4.现状分析4.1调查现状;柱状图160150140130;推移图(又称趋势图或折线图)电;带状图(条图)（%）1988年;扇形图参考基准线(12点位置);点检用检查表5S区域NO:;记录用检查表*QCC品管圈活动;检查统计表*QCC品管圈活动推;累计影响比例(%)不合格项目不;CASESTUDY;*QCC品管圈活动推行步骤;5.目标建立5.1课题选