要质量管理好请辞去你的检验员.pdfVIP

中国人谈到质量,就是想到检查,说到质量管理,就是检查

产品,而历来没有理睬到质量的先期筹划,质量的过程控;而真

正要把质量管理好,产品提高,顾客满意,我们就应当注重质量筹

划,过程控,我们在产品形成过程中,把人机料,法,环,测等

都筹划和控好了，造出来的产品，我们还需要检查，顾客还不

满意吗，因此,我规定我日勺工厂辞去检查员，或者说把检查员开除,

我们要的是事前控日勺质量管理员，不是事后检查的检查员，我

们要做的是避免站工作,绝不能做消防队的工作.消防队的工作

做得再好，火还是烧了,该损失的还是损失了.

我们看看优秀口勺国外公司是怎么进行质量管理的.

面对客户漫天飞来时抱怨，低档的产品质量事故多次的发

生，大多数工厂的质量经理实际就成为了救火队队长，成天忙得

焦头烂额，却得不到上级的表扬。而生产线H勺检查队伍越来越庞

大，事实上对于公司的质量水平提高并没有实质上的协助。我们

可以检查出大部分的问题并采用了措施加以改正，但是最后客户

往往使用后又浮现了较多H勺问题。如此R勺恶性循环，使管理阶层

往往不知所措，对