工程结算管理实施细则(试行).docx

工程结算管理实施细则(试行)

1总则

1.1适用范围

本细则适用于公司及下属全资、控股子公司所有新建、改建、扩建、技术改造、维修修缮、装饰装修、市政园林、机电设备安装、信息化建设等工程类项目的结算管理工作，包含EPC总承包、专业承包、劳务分包等各类发包模式的项目。

1.2结算原则

所有工程结算必须遵循合法合规、实事求是、量价分离、风险共担、权责匹配的原则，严格依据合同约定、现场实际完成内容及有效审批资料开展，严禁高估冒算、虚增工程量、套用高价定额等违规行为。

1.3职责分工

1.3.1成本管理部为工程结算的牵头管理部门，主要职责包括：

（1）制定、修订、解释结算管理相关制度，统筹结算