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企业战略规划与咨询实务

第1章战略定位与愿景构建

1.1企业核心能力图谱分析

需运用“价值链分析”工具，将企业内部活动划分为核心价值链与非核心价值链。以一家新能源汽车制造企业为例，识别其核心能力为“电池包集成技术”与“智能座舱软件开发”，而非简单的零部件采购，从而确立其战略基石。利用“波特五力模型”进行深度扫描，量化分析供应商议价能力、购买者议价能力及潜在进入者的威胁等级。数据显示，若供应商集中度低于60%，则企业面临较高的采购成本波动风险，需立即建立战略储备机制。

接着，绘制“能力雷达图”，以“成本领先”、“技术创新”、“客户响应”等维度对内部能力进行加权评分。若某项能力评分