人力资源现状分析与发展趋势.docxVIP

指引，建立多元化的激励机制逐步建立起与任职资格体系相适应的基于能力的薪酬制度。鼓励员工专心从事本岗位工作5实现岗位成才。尤其是要进一步突出技术岗位价值和能力业绩系统分析交叉任职情况，坚持“宜专则专，宜兼则兼”的原则，提高人力资源整体效率，保障型号任务圆满完成。拓宽各类人才成长通道。在已设立资深首席专家、首席专家、高级专家的基础上，完善技术专家选拔与管理制度，适时建立“管理专家”队伍和“首席技师”队伍，形成长效机制，健全一院各类专家队伍。

指引，建立多元化的激励机制逐步建立起与任职资格体系相适应的基于能力的薪酬制度。鼓励员工专心从事本岗位工作5实现岗位成才。尤其是要进一步突出技术岗位价值和能力业绩

系统分析交叉任职情况，坚持“宜专则专，宜兼则兼”的原则，提高人力资源整体效率，保障型号任务圆满完成。拓宽各类人才成长通道。在已设立资深首席专家、首席专家、高级专

家的基础上，完善技术专家选拔与管理制度，适时建立“管理专家”队伍和“首席技师”队伍，形成长效机制，健全一院各类专家队伍。(四)以全面、协调、可持续的科学发展观为

结合产业项目和转化尖键技术，通过项目竞赛等方式，选拔培育一批创业创新带头人。打破传统壁垒，建立统一的人才内部流动市场。以型号任务、军贸项目和产业发展融合为牵引，

围绕新体系

落实新要求

建立适应一院市场化转型的人力资源配置模式

按照集团公司党组和院党委学习实践科学发展观的