企业文化建设的方法与途径探索.docxVIP

逐渐觉醒，企业应该同时兼顾整体利益和个体利益，否则个体文化与整体文化间潜在的一些矛盾就会爆发出来。(2)企业整体文化氛围不浓，个体文化活跃，员工缺少统一的精神向性的意见，形成最终的具有太原特色的企业文化体系，包括企业精神文化、企业制度文化和企业物质文化

逐渐觉醒，企业应该同时兼顾整体利益和个体利益，否则个体文化与整体文化间潜在的一些矛盾就会爆发出来。(2)企业整体文化氛围不浓，个体文化活跃，员工缺少统一的精神向

性的意见，形成最终的具有太原特色的企业文化体系，包括企业精神文化、企业制度文化和企业物质文化(如企业标识、院歌、文化网络等)，最后，基于这个体系，编制出太原研究

到100亿)(4)提炼设计阶段明确了企业文化建设的方向之后，企业文化建设小组就可以开始实质性的企业文化体系的构筑阶段了。在吸收太原院的优良传良传统(爱岗敬业，团

导。在现代经济的剧烈变革下，企业员工的思想因社会前所未有的变革和迅猛发展而处于高度活跃状态，追求思想解放和自我价值的实现。科技人员知识层次高，对知识、文化等精神

企业文化建设的途径与方法探究

摘要

本文结合太原研究院的企业特征和发展战略，在企业文化建设理论基础上，分析了太原研究院企业文化现状，有针对性地提出了太原研究院企业文化建设的途径与方法，并对企业文化的建设流程中应注意的方面进行了分析。

关键词

太原研究院企业文化建设方法

引言

在现代管理理论