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总承包工程成本控制策划方案

一、成本控制目标设定

（一）总体目标明确。成本控制目标为项目总造价降低5%，确保项目盈利能力。各分部分项工程成本偏差控制在3%以内，重大变更费用不超过合同总价的2%。

（二）量化指标分解。将总成本目标分解至各专业工程，土建工程目标节约4.2亿元，安装工程节约1.8亿元，装饰工程节约0.6亿元，设备购置节约1.2亿元。

（三）动态调整机制。建立月度成本分析制度，当成本偏差超过2%时启动预警机制，每月召开成本分析会，由项目经理主持，财务部、工程部、采购部联合参与。

二、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管成本控制的项目副经理为直接责任人，各专业工程师承担具体执行责任。

（二）部门分工。财务部负责成本核算与统计分析，工程部负责现场签证管理，采购部负责材料价格控制，技术部负责优化施工方案。

（三）协作机制。建立成本控制联席会议制度，每周召开例会，重大事项需三分之二以上成员同意方可决策。

三、前期策划与预算编制

（一）设计阶段控制。组织设计单位开展限额设计，重点控制结构工程、装饰工程预算，要求各专业设计文件必须附带成本分析说明。

（二）招标文件编制。工程量清单编制必须经过复核，主要材料价格采用市场价并结合历史数据，暂估价材料需提供三家以上供应商报价。

（三）合同条款审核。要求合同中明确成本控制责任，设置成本节约奖励条款，对重大设计