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领导者决策风格风险偏好——基于2024年管理者决策日志与结果

权变情境下的冒险与审慎：基于2024年管理者决策日志追踪的决策风格与风险偏好交互模型建构与效能分析

摘要与关键词

本研究旨在探究领导者个体决策风格与其风险偏好在复杂管理情境中的动态交互关系及其对决策结果的影响机制。通过构建“决策风格识别—风险情境感知—决策行为编码—多维结果评估”的四阶段分析框架，对2024年度中国境内九十三名来自不同层级与行业的在职管理者进行了为期六个月的现场追踪研究。核心方法包括：收集并分析管理者定期提交的决策反思日志累计一千三百一十七篇，内容涵盖具体决策情境描述、自我报告的风险感知与偏好水平、决策过程回顾及初步结果预判；实施三轮基于模拟管理情境的多维度测评，包括修订版决策风格量表、风险偏好实验任务及认知反思测试；后期通过访谈与客观数据收集等方式，对所记录决策的最终实际结果进行回溯性评估。研究发现：第一，决策风格与风险偏好均展现出显著的“情境特异性”而非稳定特质，管理者在战略规划、人事任用、财务投资、危机应对等不同议题领域的决策中，其主导风格与风险倾向存在系统性差异，且这种差异受到组织文化压力、时间压力及个人问责预期的高度调节。第二，在决策风格类型上，以“直觉-启发式”为主导风格的管理者，在面对高不确定性及时间紧迫情境时，更倾向于采取较高风险选项（平均风险评分高出对照组百分之十二），但其决策速度优势明