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学校安全管理与应急处理指南（执行版）

第1章总则与组织架构

1.1安全管理体系职责划分

学校成立由校长任组长的“校园安全与应急管理领导小组”，全面负责学校安全工作的统筹决策与资源调配，下设办公室（设在教务处或德育处）作为日常执行机构，负责具体方案的制定、监督落实及信息汇总。领导小组下设六个专项工作组：安全保卫组负责校园物理环境的监控与入侵防范；后勤服务组负责校舍设施、危化品及食品供应链的安全管控；教学运行组负责教学秩序中的安全隐患排查；医疗急救组负责突发公共卫生事件的响应与转运；宣传引导组负责舆情监测与家校沟通；后勤保障组负责应急物资的储备与分发。

各工作组实行“清单式”管理，明确主任、副主任及具体责任人，建立“一岗双责”责任制，确保每位教职工在各自岗位上都对安全工作负直接责任，形成横向到边、纵向到底的责任网络。建立三级审核机制：日常安全检查由部门负责人自查；专项隐患排查由安全办组织交叉互查；重大风险管控方案需经领导小组集体研究签发，确保决策过程民主、科学、透明。定期召开联席会议制度，每两周召开一次安全例会，分析上月安全态势，通报典型案例，协调解决跨部门难点问题，并据此动态调整下月工作计划与重点任务。

设立安全绩效考评体系，将安全工作纳入年度绩效考核，权重不低于10%，对履职不力、出现重大纰漏的部门或个人实行约谈、通报批评及扣分处理，确保责任压实到底。