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行政部人员下半年工作计划

行政部人员下半年工作方案篇1

协作公司20xx年度营销目标的实现，加强人力资源工作的方案性，依据公司20xx年各部门的进展方案和经营目标，特制定了以下工作方案：

一、人力资源工作

1、人员聘请

20xx年公司处于快速进展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位；利用春节后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优秀的基础人才，作为培育储备人才；依据上半年对聘请渠道的聘请结果分析，确定聘请渠道详细为哪几个，增加聘请投入，适应20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

公司目前处于进展阶段，20xx年聘请总体目标是：满意岗位需求、保证人才储备、实现团队建设。

详细实施方案：

（1）聘请渠道：以网络聘请为主，例如中华英才网、杭州人才网等。

（2）猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式

（3）人才市场现场聘请：常常关注人才市场聘请会信息，参加各类专场聘请会。

（4）校内聘请会：关注春节后各校内聘请会，聘请各类见习生。

2、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效