《建筑工程造价》_第3 章.pptVIP

３.１施工定额的作用(１)施工定额是施工单位计划管理的依据.施工定额在企业计划管理方面的作用,表现在它既是企业编制施工组织设计的依据,也是企业编制施工作业计划的依据.１)施工组织设计包括所建工程的资源需要量、适用这些资源的最佳时间安排、施工现场平面规划.施工定额规定了施工生产产品的人工、材料、机械等资源的需要量标准,利用施工定额即可算出所建工程的资源需要量.用总资源量除以单位时间的资源量获得所需时间,对单位时间的资源量进行调整即可获得资源的最佳时间安排.施工现场的平面规划将影响到相关资源的需要量,因此,对现场进行平面规划应在施工定额的指导下进行.下一页返回３.１施工定额的作用２)施工作业计划内容包括本月(旬)应完成的施工任务、完成施工任务的资源需要量、提高劳动生产率和节约措施计划.施工组织设计是在施工之前对整个工程的全局计划,但在实际施工中,由于各方面的原因,工程的发展与计划不可能完全相符,因此,在实际施工中,应根据工程的实际情况及时地调整计划———施工作业计划.施工作业计划是阶段性的施工组织设计.施工作业计划中完成任务和资源需要量是根据施工组织设计和施工定额计算而得.施工作业计划内容中的第三部分,指的是施工单位可以在自己的施工作业计划中献计献策,以达到提高劳动生产率和节约的目的,由此产生的收益,可以与甲方协商按比例进行分配.上一页下一页返回３.１