私人董事会七步法.ppt

私人董事会;知止而后有定

定而后能静

静而后能安

安而后能虑

虑而后能得;;思考;私董会核心价值;私人董事会流程;私董事会七步;我如何_____？

这个问题是重要的，因为_____。

到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，

我希望小组能帮到我的是_____。;对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方向探索；

什么是好问题：

开放式、多种可能性、令假设浮出水面

简单清晰、产生能量、引发思考

不带有任何评判色彩，如追问式

避免使用刺激性词句，如刻度式

相信“问题拥有者”是自己问题的专家;列出不同问题的角度和深度；

合并相同角度的问题；

找到问题的核心——聚焦；

将核心问题选项呈现。;尊重“问题拥有者”的选择；

重新对核心问题清晰描述；

要求接下来的讨论聚焦于此。;根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？

解决此问题需要考虑哪些因素？

哪个因素最为关键？;使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议；

具体可操作的建议、行动方案；

曾经亲历的经验或心得；

帮助“问题拥有者”打开思路、心态、方法、资源、可能性。;谢谢大家！