精益生产-改善项目案例.ppt

集团要求20002011201;空调本部10年月人均产出实际达;STRENGTHSWEAKNE;4项目名称工厂生产效率提升项目;5项目CTQ97.35套/人2;6生产组织模式变革:订单体系优;7Y1-生产组织模式变革“生产;Y1的改善摘录1改善项目名称;改善项目名称：意向计划准确率、;改善项目名称：欠产作业尾数清理;改善前改善后改善后流程图改善效;长线物料采购管理工作指引主要包;月度意向计划序号工作内容责任人;Y2-制造技术优化制造技术优化;1、班组长缩编改善：通过;改善效果：计划减员101人，实;项目1外机自动固定电机改善图片;3、工序优化减员：案例1焊接工;组件供货减员：减少相关部;项目1M、H系列出风框组装步进;增效改善路径从现场目;样板线（打基础）样板线样板分厂;1、调整设备节拍，减少空走等待;1、放底盘岗位改善26Y2改善;2、装电控岗位改善27Y2改善;3、标准作业改善：通过节拍;案例2、分内线前侧取料改善项目;1234仓储区域规划配送器具;结合工厂目前布局形式，重新梳理;项目1总装一分厂物流配送距离改;序号物料名称周转器具名称单元数;配送器具组合“轮子化”物流配;物流配送模式改善：1、数字化配;项目2数字化配送标准改善整改图;3、配送模式调整--单人配送多;项目1配送错误、配送不及时、信;已复制推广改善措施列表（节选）;数据来源：从营销