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创业团队是如何运作的

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全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品

(一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型

狭义的创业团队是指追求共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创

建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义的创业团队,还包括与创业过程有

关的各种利益相关者,如风险投资人、专家顾问等。

一般而言,按照其成员所起的作用,我们可以将广义的创业团队的成员分为以

下四类:

(1)初始创建者:通常指企业的发起人。

(2)核心员工:通常指新企业成立后引进的骨干员工,主要来源包括招聘、熟人

介绍等。

(3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加资信等。

(4)专业顾问:主要指部分与新企业保持紧密联系的外围专家以及利益相关者,

包括顾问委员会、投资人和贷款方、咨询师等。

(二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色

被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔宾

(MeredithR.Belbin)在观察与分析成功团队时发现,一个结构合理的团队应该由

三大类、九种不同