原创力文档做最专业、最系统化的企业全员培训平台*《6S现场管理—6S实战方法》6S管理的具体做法现场日清管理平台区域责任BOM制生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则目视管理颜色管理质量日清生产计划日清设备日清材料物耗日清劳动纪律日清日清栏考评意见现场日清管理的工作程序(1)分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。(2)检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。(3)频次为两小时一次。质量日清某著名企业质量日清栏表号：版本：生效期：
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