咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》复习重点详解.docxVIP

咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》备考重点

一、工程项目的组织

1.工程项目组织的基本原理

组织的目标性:组织是为了实现特定的目标而存在的。

组织的社会性:组织是社会中的一种现象，受到社会环境的影响。

组织的开放性:组织与外部环境相互作用、相互影响。

组织的动态性:组织需要根据内外部环境的变化进行调整和变革。

2.工程项目组织结构形式

职能式组织结构:按专业职能划分部门，项目人员来自不同部门。

优点：专业化程度高，资源利用效率高。

缺点：项目协调难度大，项目人员缺乏归属感。

强矩阵式组织结构:项目经理拥有较大的权力，项目成员由职能部门派出，并对项目经理负责。

优点：项目协调能力强，项目人员归属感强。

缺点：项目经理权力过大，容易与职能部门发生冲突。

弱矩阵式组织结构:项目经理权力较小，项目成员主要由项目团队内部产生。

优点：项目经理权力较小，容易协调。

缺点：项目协调能力弱，项目人员缺乏归属感。

项目式组织结构:项目团队独立完整，拥有完成项目所需的所有资源。

优点：项目协调能力强，项目人员归属感强。

缺点：资源利用效率低，项目管理成本高。

平衡矩阵式组织结构:介于强矩阵式和弱矩阵式之间，项目经理和职能经理共同对项目成员进行管理。

3.工程项目组织结构的选择

选择合适的项目组织结构需要考虑以下因素：

项目规模和复杂度:项目规模越大、越复杂，越需要采用项