利用数据评估生产效率与决策合理性分析.pdfVIP

利用数据作决策令人心悦诚服

陈松林

例：总厂要评估各个分厂的生产效率，并据此来评定职工奖金，下表给出了甲、乙两个分厂

的产量情况：

甲分厂乙分厂

产量（只）工人数（人）产量（只）工人数（人）

新车间700000140600000100

老车间12000060210000100

（1）你认为哪个分厂的生产效率更高？为什么？

（2）甲分厂的说：“我分厂人数与乙分厂相同，总产量比乙分厂高，应该率先提高我

分厂工人的奖金。”你同意他的吗？为什么？

思路分析：要比较分厂的效率，但新车间和老车间的设备不一样，只能分工对比，不能拉通

对比，评定职工奖金也要分车间进行方可合理。（1）问中甲分厂新车间生产效率为：5000

只/人，老车间生产效率为：200只/人；乙分厂新车间生产效率为：6000只/人，老车间生产

效率为：210只/人，那么乙分厂