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企业研发费用核算操作手册

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企业研发费用核算操作手册

第一章总则

1.1目的与依据

为规范本企业研发费用的确认、计量、归集、分配和报告，加强研发项目的财务管理，提高研发资金使用效益，确保会计信息的真实、准确、完整，依据《企业会计准则》、《企业财务通则》以及国家关于研发费用加计扣除等相关税收政策，结合本企业实际情况，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于本企业所有涉及研究与开发（以下简称“研发”）活动的部门、项目及相关人员。凡本企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，均应遵照本手册执行。

1.3研发活动的定义

本手册所称研发活动，是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的系统性活动。

1.4研发项目的定义

研发项目是指为了完成特定的研发目标而由企业组织实施的具有明确起止时间、预算、人员和技术方案的研发活动单元。所有研发费用的核算均应归集到具体的研发项目。

第二章职责分工

2.1研发部门

1.项目立项与管理：负责研发项目的立项申请、可行性研究、项目计划制定、过程管理、结题验收等工作，并提供完整的项目立项书、任务书、结题报告等文件。

2.预算编制与控制：负责编制研发项目的费用预算，并对项目执行过程中的费用支出进行控制。

3.