工程项目组织机构的管理及其措施.pptVIP

工程管理策划书;目录;;

;2、创优小组架构：;二、项目组织机构管理措施——海河杯

1、整个项目的管理框架分成四大块：施工现场组、技术资料组、安全后勤组、商务组，所有的管理人员由项目经理统一管理。

施工现场组按分区设立生产经理，主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理，对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调，审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况，并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。

每个分区分栋号长、施工员、专业质量员及直属班组长；

栋号长主要负责所属栋号施工现场日常管理工作（施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制）；施工员配合栋号长日常生产工作：泥工班组工作（混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作；钢筋班组工作：绑扎质量、落手清、材料节省率等过程管理；木工班组工作（模板的支设、拆除，相关的安全、文明施工等工作），检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、落手清、漏浆等过程管理。

质量员配合栋号长负责日常质量管理：钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报；木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作）；混凝土工程验收（混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振，卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防