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演出管理与市场营销手册（执行版）

第1章

1.1演出团队编制与岗位定义

演出团队编制需依据演出时长、场地容量及参演人数进行标准化测算，以“人天”为单位精确计算核心编制。例如，一场2小时、容纳100人的室内话剧演出，需编制一名总控、两名灯光师、两名音响师、一名舞台监督及10名演员，以确保演出流程无死角。岗位定义必须建立清晰的职责矩阵（RACI模型），明确每个岗位在演出全生命周期中的责任边界。例如，总控需对全流程负责（R），灯光师需负责光位调整（C），但总控拥有最终决策权（A），而音响师仅负责设备调试（I）。

编制需预留5%-10%的机动冗余，以应对突发状况如演员临时缺席、设备故障或观众需求变更。例如，若某位知名演员因故无法到场，团队编制中应强制保留至少2名替补演员的备用名单。岗位定义需区分主岗与副岗，主岗承担核心职能，副岗承担辅助职能，确保关键技能由专人专岗。例如，音响师作为主岗需精通多频段均衡器操作，而副岗仅需负责简单的电平监听和故障排查。编制结构需遵循“核心骨干+辅助支撑”的金字塔模型，确保演出稳定性。例如，核心骨干包括导演和制作人，辅助支撑包括场务、化妆师和后勤人员，各层级人员比例需根据演出类型（如大型晚会vs小型发布会）动态调整。

编制需定期盘点，确保实际在岗人数与计划编制一致，防止“人浮于事”或“人手不足”。例如，每月末需核对