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工程项目进度管理与验收规范

第1章工程概况与进度计划编制

1.1项目基本信息与编制依据

项目基本信息需包含工程名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位、合同工期（如：12个月）、工程规模（如：总建筑面积5.2万平方米）及主要建设内容，这些是进度管理的“总纲”。编制依据应列出国家及地方现行法律法规（如《建设工程项目管理规范》GB/T50326）、合同文件、设计图纸、地质勘察报告、气象水文资料及项目审批手续，确保计划编制合法合规。

必须明确人员配置，列出项目经理、技术负责人、专职安全员及劳务班组人数，并说明各工种（如木工、钢筋工、混凝土工）的平均日作业人数，用于计算资源需求。需统计主要材料采购计划，包括水泥、钢筋、模板等关键材料的进场时间、供应商信息及数量，作为进度计划编制的物质基础。应明确施工机械配置，列出挖掘机、起重机、搅拌站及运输车辆的具体型号、数量及进场时间，确保大型机械不滞后影响整体进度。

需界定施工区域范围，明确各施工区段（如基础工程区、主体区、装修区）的边界，并划分出主要作业面，便于后续工序衔接。

1.2施工范围与关键节点界定

施工范围界定需依据设计图纸及现场勘察，明确土建、安装、装饰等各专业工程的边界，特别要标注出地下室、屋面及外墙等隐蔽工程的施工范围。关键节点界定需识别出影响总工期的关键路径，如基础开挖完成时间、主体结构封顶时间、