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液化气供应与管理手册（执行版）

第1章液化气供应管理

1.1供应计划与需求预测

建立基于历史销售数据的动态需求模型，将月度、季度及年度需求拆解为周度与每日执行计划，确保供应指令与本地市场即时需求精准匹配。引入季节性调整机制，针对春节、冬季采暖季等特定时段，提前30天启动备货预案，并结合气温预测数据动态调整液化石油气（LPG）的储备量与供应节奏。

运用加权平均法对历史订单进行清洗与修正，剔除异常低价或异常高价订单，剔除历史数据中的无效干扰项，确保需求预测模型具备高置信度。实施“以销定产”与“以产定销”的双向联动策略，当下游终端用户出现紧急保供需求时，立即启动应急增供流程，确保供应响应时间不超过4小时。针对偏远地区或特殊工况用户，建立分级分类的供应优先级体系，优先保障民生类用户与工业生产类用户的供应保障，实行“保民生、稳生产”的差异化调度。

将需求预测准确率纳入供应商考核指标，对预测偏差超过±5%的供应商触发预警，并启动重新谈判或更换供应商机制，确保供应计划的可执行性。

1.2市场准入与资质审核

严格执行《危险化学品安全管理条例》，对所有申请入网的企业进行严格的安全生产条件审查，重点评估其特种设备持有证、消防设施配置及过往安全违规记录。核查企业营业执照、危险化学品经营许可证及安全生产许可证，确保其经营范围涵盖液化石油气的生产、储存、运输及经营活