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医疗机构运营管理手册

第1章组织与人力资源

1.1机构组织架构与岗位设置

医疗机构需依据《医疗机构管理条例》及当地卫健委批复文件，建立以“以病人为中心、以临床为核心”的扁平化架构，明确院长、副院长、医务、护理、药剂、财务及行政六大职能部门的边界，确保决策链条清晰、指令传达高效。在岗位设置上，必须采用“一岗一责”原则，例如将临床科室主任明确为科室业务全面负责人，护理部主任统筹全院护理质量与安全，并依据《医院感染管理办法》严格划分感控、消毒隔离及医疗废物管理的独立岗位，杜绝职责交叉导致的推诿扯皮。

关键岗位人员实行“双人双岗”或“关键岗位持证上岗”制度，如麻醉医师、放射科技师、高压氧