公司绩效考核方案制度范本详解.docx

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2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)

2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3

。部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。三、执行:部门经理的考核由总经办和综合部执行；员工的考核由其直接上级和综

2)个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关

为300元，实发的考核工资为：300X93%X120%=334.8