公司战略规划管理制度.docxVIP

公司战略规划管理制度

一、总则

为进一步规范公司战略规划的调研、编制、审批、落地、调整、考核全生命周期管理，破解“战略拍脑袋、执行打折扣、调整无依据”的管理痛点，确保公司发展方向与宏观政策、行业趋势高度适配，充分整合内外部资源打造长期核心竞争力，保障公司3-5年发展目标与远期愿景稳步落地，制定本制度。本制度适用于集团总部、各全资子公司、控股子公司的战略规划管理工作，参股公司可结合自身实际情况参照执行，各子公司需根据本制度要求制定本单位的战略规划管理细则，报集团战略管理部备案后施行。

战略规划管理需严格遵循四项基本原则：一是长远性与实操性相结合，既要研判10年以上的行业技术变革、消费升级趋势，锚定长期发展愿景，避免短期业绩导向的短视决策，也要将每项目标拆解为可落地、可考核的具体动作，配套相应的资源支撑，杜绝“假大空”的战略表述；二是核心决策与全员参与相结合，战略定位与核心目标由决策层审议确定，确保方向统一，同时战略编制阶段需充分征求一线业务人员、核心技术人员、基层管理者的意见建议，充分吸收一线实操经验，提升战略的可行性与全员认可度；三是刚性执行与动态调整相结合，战略一经审批发布，各单位需严格按照要求落地执行，无特殊情况不得随意调整，同时建立季度复盘、年度滚动的调整机制，当内外部环境发生重大变化时及时优化调整，避免战略僵化导致的经营风险；四是风险可控与创新突破相结合，战略布局需充分评估