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酬报体系方案

一、指导思想：

为了发挥工资的激励作用，保持员工收入的稳定性与合理性，

体现多劳多创多得按劳取酬的原则，既要有效地平衡好市场、开

发、服务及行政管理等人员的收入，同时也要适当地拉大员工收

入的差距。

将工资逐步实现向年薪制过渡。现阶段将工资定义为基础岗

位工资制。基本指导思想是以岗位来确定员工工资收入。

二、方案设计：

1、设计工资标准表。从1级到60级设定序列工资等级标准，起

点1级500元，最高级60级8000元，根据需要，可以延续。

2、级差的设定。1级—10级之间级差为50元。本级别段的员工

处于公司的底层，技能和工作的难易程度不高，增资幅度较小；

11级—25级之间级差为100元，考虑到处于这个级别段的员

工在公司服务年限较短，技能和业绩处于不稳定和不成熟期，

增资幅度不宜过大；26级—35级之间级差为200元，处于此

级别段的员工在公司服务年限较长，技能和业绩处于相对稳定

与成熟期，属公司的中坚层，工资晋升的幅度加大；35级—

41级，级差为30