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招聘失败案例

案例：

NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销任医

药、农药为主，耐公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医

疗药品，随着生产业务的扩大，为了对•生产部门的人力资源进行更为有效的管理开

发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理一一于欣和人力资源部门经

理一一霍建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主

要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻

找人才。

在走出总经理的办公室后，人力资源部经理霍建华开始一系列工作，在招聘渠

道的选择上，人力资源部经理霍建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人

员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低：不利条

件：企业宣传力度小，另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处

是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大,

招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区

处于初期发展阶段不起放过任何•个宣传企业的机会，了是选择了第二种方案。