国防科技研究与项目管理手册.docx

国防科技研究与项目管理手册

第一章项目全生命周期管理

第一节项目立项与可行性研究

1.1项目立项与初步可行性研究

立项的核心是“必要性论证”，即通过SWOT分析明确项目的战略地位，需回答“做不做”的问题，例如某新型无人机项目需结合“十四五”规划中的空天防御需求，通过市场调研显示竞品技术迭代速度为18个月，而本项目研发周期需压缩至12个月，从而确立立项依据。初步可行性研究侧重“技术与经济平衡”，需计算投资回报率（ROI）并设定盈亏平衡点，例如某雷达系统项目需测算当发射成本低于120万元且单台使用时长超过300小时时的财务模型，以证明技术方案的可行性。

立项决