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采购部供应商评估制度方案

一、目的与适用范围

（一）制度制定目的

本制度旨在通过系统化、标准化的评估机制，建立科学的供应商管理体系，确保采购活动的稳定性、经济性与可持续性。具体目标包括：一是筛选出综合能力强、合作意愿高的优质供应商，优化供应商梯队结构；二是通过动态评估及时发现供应商潜在风险，降低采购过程中的质量、交付、合规等风险；三是推动供应商持续改进，促进供需双方长期共赢，最终为企业生产经营提供可靠的资源保障。

（二）适用范围

本制度适用于企业采购部所有已建立合作关系的供应商（含长期合作供应商、新引入供应商及临时合作供应商），以及拟纳入合作范围的潜在供应商。评估对象涵盖原材料、设备、服务等各类采购物资与服务的供应商，但针对特殊品类（如高价值定制化设备、稀缺资源类物资）的供应商，可在本制度框架下制定补充评估细则。

二、评估原则

（一）客观公正原则

评估过程以可量化的事实数据为依据，避免主观判断。所有评分项均对应具体的历史合作记录、第三方检测报告、现场审核记录等客观材料，确保评估结果真实反映供应商实际表现。

（二）全面系统原则

评估维度覆盖质量、交付、成本、服务、合规等多方面，既关注供应商当前履约能力，也考察其技术研发、管理体系等长期发展潜力，避免单一指标导致的评估偏差。

（三）动态调整原则

根据企业采购需求变化、行业环境波动及供应商自身发展情况，定期更新评估标准与权重。原则上每年度